Élever le contenu à
de nouveaux sommets
Air Transat
Une marque bien établie qui veut s’élever encore plus haut.
Lorsqu’Air Transat nous a contactés, cette marque était à l’aube d’un changement de positionnement très excitant. En théorie, sa stratégie de contenu existante était solide. Toutefois, l’entreprise a fait appel à notre expertise pour la rendre tangible et parfaitement exécutable aux yeux de son équipe. Ensemble, nous nous sommes plongés dans une série d’ateliers, examinant méticuleusement chaque facette de cette stratégie de contenu.
Grâce à cet effort de collaboration, nous avons affiné l’approche des médias sociaux de l’équipe, peaufiné le contenu du blogue et optimisé les initiatives de partenariats. Notre collaboration a servi de catalyseur pour améliorer le contenu, les processus et les flux de travail chez Air Transat, ouvrant la voie à un nouveau chapitre dynamique.
Ateliers sur mesure, stratégies concrètes
Dans le cadre de notre collaboration avec Air Transat, nous avons reconnu le rôle essentiel du dialogue ouvert. Grâce à une série d’ateliers soigneusement conçus, nous nous sommes plongés dans des discussions franches qui ont permis de mettre en lumière les défis auxquels Air Transat était confronté. Ces sessions sont devenues un forum pour disséquer la stratégie de contenu, mettre à jour les obstacles à la gouvernance au sein de l’équipe et dans les différents départements, et formuler des solutions.
L’un des aspects uniques de notre approche consistait à s’assurer que chaque atelier ne produise pas seulement des idées, mais aussi des résultats concrets. Nous avons compris que la connaissance seule était insuffisante ; elle devait être traduite en stratégies tangibles. Pour ce faire, nous avons rédigé des documents d’une page qui résumaient l’essence de nos discussions. Ces documents concis sont devenus des feuilles de route, guidant la marque Air Transat dans son voyage pour affiner et améliorer sa stratégie de contenu, l’alignant ainsi sur ses objectifs en constante évolution.
L’efficacité du contenu à 30 000 pieds d’altitude
Notre collaboration avec Air Transat s’est étendue au-delà des limites de sa stratégie de contenu existante. Nous avons cherché à élargir la perspective de l’équipe sur la création et la gestion de contenu. En les encourageant à prendre du recul et à consacrer du temps à une planification minutieuse du contenu, nous avons dévoilé tout un monde de gains d’efficacité cachés dans la production.
L’adoption d’une vision holistique du calendrier global de contenu pourrait constituer un pas en avant transformateur. En déployant les actifs de manière stratégique, chaque élément de contenu peut amplifier son impact de manière significative. Cette approche avant-gardiste promet non seulement d’économiser du temps et des ressources précieux, mais aussi de jeter les bases d’une stratégie de contenu plus intégrée et synergique. La mise en œuvre de cette stratégie peut conduire à un processus de production de contenu plus rationalisé et plus efficace, ce qui, en fin de compte, améliore l’efficacité du contenu.
En outre, nous avons exploré les différentes façons dont les différentes équipes de l’organisation peuvent tirer parti du contenu. Cette collaboration interdépartementale permet non seulement de rationaliser la création de contenu, mais aussi d’ouvrir de nouvelles voies pour la revalorisation et la réimagination du contenu, créant ainsi un cercle vertueux d’efficacité et d’impact.
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